杭州市科学技术协会

　　8月5日，杭州市科技咨询中心召开上半年工作总结会及培训会议。
　　姚树列主任总结市科技咨询中心上半年围绕着学习贯彻落实全国科技大会、中国科协“七大”以及全市科技创新大会三个会议精神所做的一系列工作，特别是组织召开了“杭州市科协系统农业新技术、新产品推广会”、“第三届京杭两地高科技产业化合作交流会”、“杭州市科技咨询业协会会员大会”、“市科协系统2004－2005年度科技咨询工作表彰会”等四个会议，举办了“中国（浙江）休闲动感体育·科学运动健身展”，开展了“杭州市科技咨询中心优质服务月活动”以及成立了杭州至诚保险公估有限公司。

　　市科技咨询中心下半年工作主要有（1）继续跟踪落实第三届京杭交流会成果对接。要求继续巩固京杭交流会成果，持续性的做好后续服务工作，为企业与科研院所达成成果对接提供一系列的咨询服务工作，力争能产生更大的经济效益及社会效益。（2）杭州至诚保险公估有限公司正式开业运营，要求下半年力争完成5～10项成功案例。（3）继续做好“四技服务”工作。（4）做好杭州市科技咨询业协会的工作，积极组织开展科技咨询师培训的筹备工作。（5）加强内部管理及员工培训工作。采取“送出去、请进来”相结合的方式，除定期聘请专家作业务培训外，还要根据业务开拓需要，将员工送到外地优秀公司进行培训，切实提高员工的业务水平、开拓视野以及提高“中心”的核心竞争力。

　　在职工培训活动中，大家从如何提高执行力？如何加强团队之间以及管理层与员工之间的沟通？如何提高团队凝聚力？以及如何创建“学习型、创新型”企业等方面开展了热烈讨论。姚树列主任提出，要做好“中心”的企业文化建设工作，首先应强明确以下五个问题：（1）要明确“中心”的定位，即“科技中介服务机构”，是科协为经济建设服务的机构，是科技创新体系中的桥梁和纽带，是实行企业化管理的事业单位。明确定位之后，要切实做好“四个一工程”，一个网站的建设（杭州科技咨询网）、一个刊物的建设（科技成果信息月刊）、一个信息库的建设（企业信息库、专家信息库、科技成果信息库）、一支专家队伍的建设（杭州市科技咨询中心专家咨询委员会）。（2）企业的LOGO设计所体现的经营理念，是要以人为本，打造科技中介服务品牌，成为科协为经济建设服务的桥梁和纽带。（3）以咨询业务为主体，包括科技咨询、管理咨询、公估咨询、国际交流以及科技事业。要充分借鉴其他企业的发展经验。（4）要建设一支开放、团结、有凝聚力、开拓进取、有活力的工作团队，并努力创造一种允许失败的宽松的创业环境，从失败中寻找经验。（5）要建立一套有效的管理制度，关键是执行力的贯彻以及突出领导的带头作用。 （科技咨询中心）